Yükleniyor…
İş Birliği, Üretim ve Ortaklık Anayasası
Bu belge Netywork’ün çalışma çerçevesidir. Birinci Kitap modelin nasıl işlediğini anlatır; İkinci Kitap bu modelin dayandığı ilkeleri ve kuralları toplar. Belgede geçen İngilizce terimler ilk kullanıldıkları yerde açıklanmış, ayrıca sondaki sözlükte bir araya getirilmiştir.
Netywork, farklı alanlarda uzmanlığı bulunan insanların yalnızca tanıştığı bir topluluk değildir. Bir fikri olanların hizmet satın aldığı klasik bir yazılım veya ürün geliştirme şirketi de değildir. Yatırım yaparak şirketlere ortak olan bir fon ya da geleneksel anlamda bir kuluçka merkezi de değildir.
Netywork; gerçek hayatta karşılığı bulunan problemleri bilen insanlarla, bu problemleri çözebilecek farklı uzmanlıklardaki insanları bir araya getirerek birlikte ürün geliştirmelerini mümkün kılan bir iş birliği ağıdır.
Bu yapının temelinde basit fakat güçlü bir düşünce vardır: İyi ürünlerin ortaya çıkması için yalnızca iyi fikirler yetmez. Gerçek bir problemi doğru anlayan insanlara, o problemi çözebilecek ekiplere, güvenilir bir çalışma düzenine ve ürünün hayata geçebilmesi için gerekli operasyonel altyapıya ihtiyaç vardır. Netywork bu parçaları aynı yapı içerisinde bir araya getirir.
Buraya gelen bir kişi yalnızca “fikrini yaptırmak” için gelmez. Başka insanların fikirlerini ücretsiz olarak gerçekleştirmek için de gelmez. Her katılımcı masaya kendi uzmanlığını, zamanını, bilgisini, emeğini veya deneyimini getirir. Ortaya çıkan ürünün değeri de bu katkıların birleşiminden doğar.
Bu nedenle Netywork’ün temel ekonomik modeli para karşılığında hizmet satın almak üzerine değil, katkı karşılığında pay kazanmak üzerine kuruludur. Uluslararası girişimcilik dünyasında sweat equity (emek karşılığı ortaklık) olarak adlandırılan bu yaklaşım, Netywork modelinin merkezinde yer alır.
Bu belge Netywork içerisindeki bütün projelerin aynı biçimde yönetilmesini amaçlamaz. Her projenin ekibi, süresi, ihtiyaçları, riskleri, katkı biçimleri ve ekonomik yapısı farklı olabilir. Bu nedenle Netywork Modeli değişmez oranlar veya her projeye uygulanacak ayrıntılı operasyon kuralları koymak yerine ortak ilkeleri, varsayılan mekanizmaları ve karar alma çerçevesini tanımlar. Projeye özgü paylar, sorumluluklar, vesting koşulları, milestone’lar, giderler, dağıtım biçimleri ve benzeri hükümler ilgili proje ortaklık sözleşmesinde tarafların mutabakatıyla belirlenir.
Netywork’ün nasıl çalıştığı: insanlar, projeler, paylar, sözleşmeler ve ürünün yolculuğu.
Girişimcilik dünyasında birbirine bağlı iki temel problem vardır.
İlk problem, insanların çoğu zaman yeterince iyi bilmedikleri sektörler için ürün geliştirmeye çalışmasıdır. Bir yazılımcı, örneğin avukatların belirli bir yazılıma ihtiyaç duyduğunu düşünebilir. Birkaç avukatla konuşabilir, internette araştırma yapabilir ve kendi varsayımları üzerinden bir ürün geliştirmeye başlayabilir. Ancak yıllardır hukuk alanında çalışan bir avukat, sektörün günlük işleyişini, gerçek sorunlarını, insanların hangi çözümler için ödeme yapabileceğini ve hangi problemlerin yalnızca dışarıdan önemli göründüğünü çok daha iyi bilir. Aynı durum sigorta, finans, kuyumculuk, sağlık, üretim, lojistik veya başka herhangi bir sektör için geçerlidir. Gerçek problem bilgisi çoğu zaman sektörün içinde yaşayan insanlardadır.
İkinci problem ise bu insanların önemli bir bölümünün ürün geliştirecek ekiplere sahip olmamasıdır. Bir sigortacı sektörde çözülmesi gereken çok değerli bir problemi görebilir ancak yanında yazılımcı, tasarımcı, ürün yöneticisi veya satış uzmanı bulunmayabilir. Bir mühendis iyi bir fiziksel ürün fikrine sahip olabilir ancak elektronik, endüstriyel tasarım, üretim veya pazarlama tarafında doğru insanları bulamayabilir. Doğru ekibi sıfırdan kurmak zaman alır, pahalıdır ve ciddi güven problemi yaratır.
Netywork tam olarak bu iki problemi birbirine bağlar. Bir tarafta problemi gerçekten bilen insanlar vardır. Diğer tarafta bu problemleri teknolojiye, fiziksel ürüne, tasarıma, satışa veya başka bir çözüme dönüştürebilecek uzmanlar vardır.
Netywork'ün görevi bu insanların birbirini bulmasını tesadüfe bırakmamaktır.
Netywork'te "fikir sahibi" ifadesi, yalnızca aklına bir fikir gelmiş kişiyi ifade etmez. Bir fikrin tek başına ekonomik değer yarattığını düşünmeyiz.
Netywork açısından değerli fikir sahibi; belirli bir alanı bilen, o alanın problemlerini anlayan, ürün geliştirme sürecine bilgi ve emek aktarmaya devam eden kişidir. Örneğin sigorta sektöründe yıllarca çalışmış bir kişi, sektördeki belirli bir operasyonun verimsiz olduğunu görüyorsa, yalnızca "böyle bir uygulama yapılabilir" demesi yeterli değildir. Bu kişi sektördeki süreçleri açıklamalı, kullanıcıların nasıl davrandığını anlatmalı, ürün kararlarına katkı sağlamalı, gerektiğinde müşteri görüşmelerine katılmalı ve proje boyunca kendi uzmanlığını masaya koymalıdır.
Netywork'te fikir sahibi olmak, projenin geri kalanını başkalarına yaptırıp kenarda beklemek anlamına gelmez. Fikir sahibi de ekibin bir parçasıdır.
Bu nedenle pay dağılımında "fikir benden çıktı" düşüncesi tek başına belirleyici değildir. İnsanların projedeki ekonomik hakları, projeye sağlayacakları gerçek katkı dikkate alınarak belirlenir.
Netywork yalnızca girişimcilerden oluşan bir yapı değildir. Bir uzmanlığı bulunan veya gerçek bir probleme ilişkin güçlü bir bilgiye sahip olan herkes Netywork'ün potansiyel katılımcısıdır.
Bu kişi bir yazılımcı olabilir. Endüstri tasarımcısı olabilir. Elektrik-elektronik mühendisi olabilir. Avukat, finans uzmanı, araştırmacı, ürün yöneticisi, satışçı, pazarlamacı veya başka bir alanda çalışan profesyonel olabilir. Aynı kişi birden fazla role de sahip olabilir: Bir bilim insanı aynı zamanda bir ürün fikrine sahip olabilir. Bir yazılımcı aynı zamanda kurucu olabilir. Bir tasarımcı kendi sektöründe çözülmesini istediği bir problem getirebilir.
Netywork insanları yalnızca unvanlarına göre değerlendirmez. Asıl soru şudur: Bu kişi birlikte üretilecek bir yapıya ne getirebilir? Bu katkı bilgi olabilir, teknik beceri olabilir, sektör deneyimi olabilir, ürün geliştirme yeteneği olabilir, satış bilgisi olabilir veya başka bir uzmanlık olabilir.
Buna karşılık yalnızca bireysel çalışmak isteyen, takım çalışmasına açık olmayan veya başkalarının katkısını gerçek bir ortaklık olarak görmeyen insanlar Netywork modeli için uygun değildir. Netywork'ün temel kültürü birlikte üretmektir.
Netywork'e katılan bir kişi ilk günden bir projeye atanmaz. Önce topluluğu tanır. Etkinliklere katılır, kendi alanındaki insanlarla buluşur, farklı uzmanlıklardan üyeleri tanır ve Netywork de zaman içerisinde kişinin ne bildiğini, hangi alanlarda güçlü olduğunu ve hangi tür projelerde katkı sağlayabileceğini anlamaya başlar.
Üyeler kendi fikirlerini paylaşabilir. Üzerinde çalışmak istedikleri problemleri anlatabilir. Bir projeye ekip kurulmasını isteyebilir. Aynı zamanda Netywork içerisindeki başka projelere katkı sağlamayı da seçebilir.
Bir kişi burada tanıştığı insanlarla Netywork dışında da ekip kurabilir. Netywork insan ilişkilerini kendi sınırları içerisine hapsetmeye çalışmaz. Ancak bir ürün Netywork modeli içerisinde geliştirilecekse, ortaklık, çalışma, ürün yayınlama ve operasyon süreçleri Netywork'ün oluşturduğu yapı üzerinden ilerler.
Kulüpler Netywork'ün temel birimi değil, insanların daha verimli şekilde birbirini tanıyabilmesi için oluşturulmuş bir tanışma katmanıdır.
Developer, Creative, Hardware/Makers, Founders, Science Fellows Network, Go-to-Market ve diğer kulüpler insanların kendi alanlarındaki insanlarla düzenli olarak bir araya gelebilmesini sağlar. Bir developer toplantısında developer'lar birbirlerini tanır. Netywork de bu kişilerin hangi teknolojilerde çalıştığını, hangi seviyede olduğunu ve hangi projelerde rol alabileceğini daha iyi öğrenir. Aynı kişi birden fazla kulübe katılabilir.
Kulüpler birbirinden tamamen bağımsız yapılar değildir. Tam tersine Netywork'ün asıl değeri farklı kulüplerin kesiştiği noktada ortaya çıkar. Bir ürün geliştirilirken Developer, Creative, Go-to-Market ve belirli bir sektör uzmanının aynı ekipte bulunması gerekebilir. Bu nedenle kulüpler uzmanlıkların ayrı tutulduğu odalar değil, daha iyi eşleşmeler yapılabilmesi için oluşturulmuş başlangıç noktalarıdır.
Netywork aynı zamanda disiplinler arası buluşmalar düzenleyerek bu grupların birbirleriyle temas etmesini sağlar.
Bir Netywork projesi genel olarak değerlendirme, ekip oluşturma, ortaklığın kurulması, ürün geliştirme, pazar doğrulaması ve büyüme aşamalarından geçer. Her proje bütün aşamaları tamamlamak zorunda değildir; bazı projeler değerlendirme sırasında, bazıları MVP sonrasında, bazıları ise pazara çıktıktan sonra durabilir. Başarılı biçimde büyüyen projeler Netywork çatısı altında faaliyet göstermeye devam edebilir veya koşullar uygun olduğunda bağımsız bir şirkete dönüşebilir.
Netywork'e getirilen her fikir otomatik olarak proje haline gelmez. Bir projeye ekip kurmadan önce fikrin veya problemin belirli açılardan değerlendirilmesi gerekir.
Öncelikle ortada gerçekten çözülmeye değer bir problem olup olmadığına bakılır. Ardından pazarın varlığı, problemi getiren kişinin sektör bilgisi, teknik uygulanabilirlik, mevcut Netywork ağı içerisinde uygun ekibin bulunup bulunmadığı ve ürünün ileride ekonomik değer yaratma ihtimali değerlendirilir. Bu değerlendirmede kullanılan sorular İkinci Kitap'taki Proje Kabul İlkeleri'nde yer alır.
Bu değerlendirme tek kişinin kararıyla yapılmaz. Proje kabulü, Netywork payının belirlenmesi, escrow havuzundan pay tahsisi ve benzeri sistem düzeyindeki kararlar Netywork yönetimi ile kulüp temsilcilerinden oluşan Kurul tarafından alınır. Projenin türüne göre yazılım, ürün, tasarım, sektör veya diğer ilgili alanlardan insanların görüşü alınır; gerektiğinde araştırmalar ve raporlar istenir.
Kurul'un proje üzerindeki rolü ile proje ortaklarının ortaklık üzerindeki karar yetkisi birbirinden ayrıdır. Kurul; proje kabulü, Netywork payının belirlenmesi, escrow tahsislerinin onaylanması, uyuşmazlıkların değerlendirilmesi ve Netywork altyapısının kullanımı gibi sistem düzeyindeki konularda karar verir. Projenin satılması, devredilmesi, spin-off olması, ortaklık yapısının değiştirilmesi veya ortaklık tarafından sona erdirilmesi gibi ekonomik ortaklığı doğrudan etkileyen kararlar ise proje sözleşmesinde belirtilen usule göre proje ortakları tarafından alınır.
Kurul, ilerlemediğini veya Netywork açısından sürdürülemez hale geldiğini düşündüğü bir projenin durdurulmasını, yeniden yapılandırılmasını veya arşivlenmesini ortaklara önerebilir. Netywork, somut bir hukuki, mali veya operasyonel risk ortaya çıktığında sağladığı altyapıyı Kurul kararıyla, gerekçesini ortaklara bildirerek ve risk devam ettiği sürece geçici olarak askıya alabilir. Bu tedbir proje ortaklığını sona erdirmez ve ortaklıktaki kazanılmış ekonomik hakları kendiliğinden ortadan kaldırmaz.
Kurul kararları mümkün olduğunca ilgili konuda bilgi sahibi kişilerin görüşü alınarak ve kararın gerekçesi açıkça ortaya konularak verilir. Bir Kurul üyesinin karar verilen proje veya kişiyle doğrudan ekonomik çıkar ilişkisi bulunuyorsa bu durum açıklanır ve ilgili üyenin karar sürecindeki rolü çıkar çatışmasını önleyecek şekilde sınırlandırılır. Kurul'un oluşumu, toplantı ve oy usulleri Netywork tarafından yayımlanan iç yönetişim düzenlemeleriyle belirlenir.
Bir proje teknik olarak mümkün ve ticari olarak anlamlı olsa bile uygun ekip bulunamayabilir. Bu durumda proje başlamayabilir. Çünkü Netywork açısından iyi fikir kadar doğru ekip de önemlidir.
Değerlendirme olumlu olduğunda Netywork ilgili uzmanlara projeyi sunar. Hiç kimse bir projeye katılmak zorunda değildir; katılım tamamen gönüllüdür. Bir developer, mühendis, tasarımcı veya başka bir uzman projeyi inceleyip kendi kararıyla dahil olur.
Netywork projelerinin temelinde insanların para yerine katkı koyduğu bir ortaklık modeli vardır. Bir projeyi geliştirmek için herkesin para yatırması beklenmez.
Bir developer kod yazar. Bir domain expert (alan uzmanı) sektör bilgisini aktarır. Bir endüstri tasarımcısı fiziksel ürünün tasarımını geliştirir. Bir mühendis elektronik sistemi oluşturur. Bir Go-to-Market uzmanı satış ve pazara çıkış tarafında katkı sağlar. Her katılımcı projeye farklı bir değer koyar.
Bu katkılar karşılığında insanlar Netywork şirketinden hisse almaz. Bu ayrım çok önemlidir. Katılımcılar yalnızca içinde çalıştıkları projenin payını kazanırlar. Netywork şirketinin ortaklık yapısı bundan bağımsızdır.
Bir proje henüz ayrı bir şirket haline gelmeden önce Netywork çatısı altında faaliyet gösterir. Bu aşamada proje, katılımcılar ile Netywork arasında yalnızca o projeye özgü, proje bazlı bir ortaklıktır. Bu ortaklık Türk Borçlar Kanunu anlamında bir adi ortaklık niteliğindedir ve ortaklığın konusu, ürünün kendisi, ürünün geliri ve proje kapsamında ortaya çıkan fikri mülkiyet dahil olmak üzere projeye ilişkin her şeydir.
Proje katılımcılarının ekonomik ve fikri hakları bir proje ortaklık sözleşmesi ile tanımlanır. Bu sözleşmede her kişinin projedeki payı, sorumlulukları, vesting koşulları ve ayrılma halinde uygulanacak kurallar belirlenir. Bir kişinin projeden ayrılması ortaklığı sona erdirmez; ortaklık kalan ortaklarla devam eder.
Her proje ortaklık sözleşmesi kendi projesinin ekonomik ve çalışma düzenini kurar. Bu belge sistemin üst çerçevesidir; proje ortaklık sözleşmesi ise o projenin gerçek ekonomik düzenidir. Aynı Netywork modeli içerisinde bulunan iki projenin pay dağılımı, vesting süresi, escrow büyüklüğü, katkı biçimleri veya gider yapısı birbirinden farklı olabilir. Bu farklılık sistemden sapma değil, farklı projelerin farklı ihtiyaçlara sahip olmasının doğal sonucudur.
Her proje farklı olmakla birlikte ortaklık başlamadan önce tarafların en azından şu konularda açık bir mutabakata ulaşması beklenir: projedeki paylar, temel roller ve sorumluluklar, vesting veya diğer hak ediş koşulları, gelecekteki katkılar için ayrılan ekonomik alan, beklenen nakit giderler, fikri mülkiyet düzeni, karar alma yöntemi ve ayrılma halinde uygulanacak temel hükümler. Bu konuların ayrıntısı projeye göre değişebilir; önemli olan ekonomik beklentilerin mümkün olduğunca başlangıçta görünür olmasıdır.
Ürün satış yapmaya başladığında gelirler Netywork şirketi üzerinden faturalandırılır; proje adına ayrı bir vergi mükellefiyeti oluşturulmaz. Bu gelirlerden öncelikle vergiler, projeye ilişkin maliyetler ve Netywork üzerinde oluşan operasyonel yükler düşülür. Kalan dağıtılabilir ekonomik değer, proje payları dikkate alınarak ortaklara dağıtılır. Dağıtımın sıklığı, ne kadarının projeye yeniden yatırılacağı ve ortaklara ödemenin hangi biçimde yapılacağı proje sözleşmesinde belirlenir. Netywork her durumda projenin gelir ve giderlerini ortaklara şeffaf biçimde raporlar. Ürün Netywork üzerinden işletildiği sürece müşterilere, kullanıcılara ve üçüncü kişilere karşı dışa dönük sözleşmesel ve operasyonel sorumluluk kural olarak Netywork tarafından üstlenilir. Kişisel verilerin korunmasına ilişkin taraf rolleri ise ürünün niteliği ve ilgili veri işleme faaliyetleri dikkate alınarak gerekli sözleşme ve politika metinlerinde belirlenir. Ekip içi ilişkide ise bir zarar, ortaklardan birinin kusurundan kaynaklanıyorsa o ortak tarafından karşılanır; kimseye yüklenemeyen zararlar paylar oranında paylaşılır.
Proje payı yalnızca mevcut kârdan pay almak anlamına gelmez. Çünkü Netywork modelinde proje ileride bağımsız bir şirkete dönüşebilir. Bu durumda proje payları yeni kurulacak şirketin ortaklık yapısına dönüşür. Dolayısıyla insanlar yalnızca geçici bir gelir paylaşımına değil, geliştirdikleri ürünün gelecekteki şirket değerine de ortak olurlar.
Sweat equity modeli para yerine emek koymayı esas alsa da hiçbir ürün tamamen masrafsız geliştirilemez. Hosting, alan adı, yazılım lisansları, prototip parçaları, üretim numuneleri, mağaza hesapları veya test maliyetleri gibi nakit giderler her projede farklı büyüklükte ortaya çıkar.
Bu giderlerin kim tarafından karşılanacağı ve dağıtımdan önce geri alınıp alınmayacağı proje sözleşmesinde belirlenir. Sözleşmede aksine bir hüküm yoksa Netywork'ün karşıladığı giderler ile bir ortağın ortaklık adına yaptığı ve önceden onaylanmış giderler, ortaklara dağıtım yapılmadan önce dağıtılabilir gelirden öncelikle düşülür. Nakit katkının ayrıca pay hakkı doğurup doğurmayacağı da yine sözleşmede açıkça yazılır.
Netywork'ün amacı ekipleri masraf konusunda belirsizlikte bırakmamaktır. Bir proje başlarken hangi giderlerin beklendiği ve bunların nasıl karşılanacağı, pay dağılımıyla birlikte konuşulur.
Netywork bir projede sağladığı altyapı ve üstlendiği sorumluluğa göre pay sahibi olur.
Kural olarak Netywork'ün payı yüzde 10'dur. Yoğun muhasebe operasyonu gerektiren, çok fazla fatura kesilen, daha büyük organizasyon yükü oluşturan veya çok sayıda katılımcının yönetilmesini gerektiren projelerde bu oran en fazla yüzde 15'e kadar yükselebilir; Netywork'ün yükünün hafif olduğu projelerde ise yüzde 5'e kadar düşebilir. Oran her proje için Kurul tarafından, projenin başında ve gerekçesiyle belirlenir. Cevhersoft projesinde Netywork'ün payı yüzde 10 olarak belirlenmiştir.
Netywork'ün proje payı da vesting'e tabidir. Varsayılan vesting çerçevesi Netywork için de geçerlidir; ancak proje sözleşmesi projenin niteliğine ve Netywork'ün üstleneceği sorumluluklara göre farklı bir hak ediş yapısı belirleyebilir. Bu, Netywork'ün de proje boyunca gerçek katkı sağlamaya devam etmesi gerektiği anlamına gelir. Netywork bu payı ismini kullandırarak değil, projenin ekip kurulması, hukuki altyapısı, sözleşmeleri, muhasebesi, yayınlama imkanları ve diğer operasyonel süreçlerinde rol alarak kazanır. Netywork'ün katkısının biçimi bireysel bir ekip üyesinden farklıdır; proje sözleşmesi gerekli görürse Netywork'ün hak edişini projeye özgü yükümlülüklere bağlayabilir.
Netywork'ün proje payı, Netywork'ün sağladığı kurumsal ve organizasyonel katkının ekonomik karşılığıdır. Bir projenin kendi faaliyetlerinden doğan nakit giderleri ise bundan ayrı değerlendirilir. Netywork payı, projeye ait gerçek maliyetlerin yok sayılması anlamına gelmediği gibi, Netywork'ün projeye keyfi veya ilgisiz giderler yüklemesi anlamına da gelmez. Projeye yansıtılabilecek giderler proje sözleşmesinde ve proje hesaplarında açık ve şeffaf biçimde ele alınır.
Projeye katılan insanların payları tek taraflı olarak fikir sahibi veya Netywork tarafından belirlenmez. Ekip bu yapıyı birlikte oluşturur. Başlangıçta projenin kimlerden oluşacağı, insanların hangi sorumlulukları üstleneceği ve süreç boyunca ne kadar katkı vermesinin beklendiği değerlendirilir.
Netywork'te roller için önceden belirlenmiş sabit pay oranları bulunmaz. Developer, domain expert, tasarımcı, satış uzmanı veya başka bir rol yalnızca unvanı nedeniyle belirli bir pay hakkı kazanmaz. Paylar; kişinin projeye sağlayacağı katkının niteliği, sorumluluğu, devamlılığı, taşıdığı risk ve projenin o katkıya olan ihtiyacı birlikte değerlendirilerek belirlenir. Amaç matematiksel olarak bütün projelerde aynı sonucu üretmek değil, her proje içerisinde açıklanabilir ve tarafların kabul ettiği bir denge kurmaktır.
Sabit pay formülü yoktur; gerekçe vardır.
Ancak bütün payların ilk gün tamamen dağıtılması gerekli değildir. Çünkü MVP (en küçük çalışan ürün) aşamasında ihtiyaç duyulan ekip ile ürünün pazara çıktığı dönemde ihtiyaç duyulan ekip aynı olmayabilir. Örneğin bir Go-to-Market uzmanının ilk prototip geliştirilirken yoğun biçimde projeye katılması gerekmeyebilir; ürün pazara yaklaştığında ise bu kişinin katkısı kritik hale gelebilir.
Bu nedenle projenin belirli bir payı gelecekte katkı sağlayacak kişiler için ayrılır. Bu pay, escrow havuzu adı verilen ve Netywork tarafından ortaklık adına tutulan bir havuzda bekletilir. Havuzdan pay tahsisi, proje ekibinin önerisi üzerine Kurul onayıyla yapılır. Yeni katkı sağlayan bir kişinin proje ortaklığına dahil edilmesi ayrıca proje sözleşmesinde ve bu belgenin karar alma hükümlerinde öngörülen ortak onayına tabidir. Vesting nedeniyle kazanılmadan kaybedilen paylar da bu havuza döner.
Escrow havuzunun büyüklüğü bütün projelerde aynı olmak zorunda değildir. Havuzun amacı belirli bir yüzdeyi korumak değil, projenin ilerleyen aşamalarında ortaya çıkabilecek kritik katkılar için yeterli ekonomik alan bırakmaktır. Bu nedenle escrow oranı projenin mevcut ekibi, beklenen yol haritası ve ileride ihtiyaç duyulabilecek roller dikkate alınarak proje özelinde belirlenir.
Netywork'te bir kişinin projeye dahil olması, bütün payını ilk günden koşulsuz olarak kazandığı anlamına gelmez. Bir ürünün geliştirilmesi aylar veya yıllar sürebilir. Bir kişi projeye katıldıktan birkaç hafta sonra ayrılırsa, projenin sonuna kadar çalışan bir kişiyle aynı ekonomik hakkı elde etmesi adil değildir. Bu nedenle paylar vesting (zamana ve katkıya bağlı hak ediş) hükümlerine tabidir.
Proje sözleşmesinde aksi kararlaştırılmadıkça varsayılan vesting düzeni şöyledir: Pay, katılım tarihinden itibaren 24 ay boyunca aylık olarak kazanılır. İlk altı ay cliff (bekleme süresi) olarak uygulanır; bu süre dolmadan ayrılan kişi hiçbir pay kazanmış sayılmaz, altıncı ayın sonunda ilk altı aya karşılık gelen pay toplu olarak kazanılır ve sonrasında aylık kazanım devam eder. Proje sözleşmesi projenin süresine ve niteliğine göre farklı süreler belirleyebilir. Zamanın yanı sıra MVP'nin tamamlanması, belirli teknik aşamaların geçilmesi veya ürünün belirli bir versiyona ulaşması gibi milestone'lar (ara hedefler) da hak kazanımının bir parçası olabilir. Bir milestone'un tamamlandığına projenin sorumlusu karar verir; itiraz halinde Kurul karar verir.
Vesting'in amacı bütün katkıları yalnızca zamana göre ölçmek değildir. Farklı projelerde ve farklı rollerde katkının biçimi değişebilir. Bu nedenle proje sözleşmesi zamana dayalı hak edişin yanında milestone, çıktı, sorumluluk veya başka ölçülebilir katkı koşulları belirleyebilir. Varsayılan vesting düzeni bir başlangıç çerçevesidir; projenin doğası gerektiriyorsa taraflar farklı bir yapı üzerinde anlaşabilir.
Kazanılmamış paylar, kişi ayrıldığında escrow havuzuna döner. Bu yapı projedeki insanların yalnızca başlangıç motivasyonuyla değil, sürdürülebilir katkıyla ortaklık kazanmasını sağlar.
Bir kişinin projeden ayrılması istisnai bir durum değildir. İnsanların işleri, hayatları ve öncelikleri değişebilir. Bu nedenle ayrılma, sözleşmede baştan düzenlenir ve ayrılma biçimine göre üç farklı sonuç doğurur.
İyi ayrılma: Ortak, makul bir bildirim süresiyle ve projeye zarar vermeden kendi isteğiyle ayrılır ya da sağlık, taşınma veya iş değişikliği gibi kişisel nedenlerle devam edemez. Bu durumda kazanılmış payları korunur; yalnızca kazanılmamış paylar escrow havuzuna döner.
Ekip kararıyla ayrılma: Ortak, katkı vermemesi, taahhütlerini sürekli yerine getirmemesi veya ekiple çalışamaz hale gelmesi nedeniyle, kendisi hariç diğer ortakların pay bazında üçte iki çoğunluğuyla projeden çıkarılır. Kazanılmış payları kural olarak korunur; ancak sözleşme, bu payların bir bölümünün havuza dönmesini veya ortaklık tarafından makul bir bedelle geri alınmasını öngörebilir.
Kötü ayrılma: Ortak gizlilik yükümlülüğünü ihlal etmiş, projeyle doğrudan rekabet eden bir ürün geliştirmiş, projeyi bildirimsiz ve zarar verecek biçimde terk etmiş veya sözleşmeyi ağır biçimde ihlal etmiştir. Bu durumda kazanılmamış paylarla birlikte kazanılmış payların da bir bölümü veya tamamı kaybedilir. Kötü ayrılma tespiti, ilgili ortak hariç diğer ortakların pay bazında üçte iki çoğunluğuyla yapılır; ayrılan ortak Kurul'a başvurabilir. Ayrılan ortağın kazanılmış paylarına bağlı ekonomik hakları devam eder; ancak projenin yönetimine katılma hakkı sona erer. Ölüm veya sürekli iş göremezlik halinde kazanılmış paylara bağlı ekonomik haklar mirasçılara geçer, yönetime katılım hakkı doğurmaz.
Her projenin bir sorumlusu vardır. Bu kişi ekip içerisinden seçilen Product Owner, Product Manager veya başka bir unvan taşıyan proje sorumlusudur. Ürünün günlük yönetimi, önceliklendirme, iş dağılımı ve milestone'ların onaylanması bu kişinin sorumluluğundadır. Proje sorumlusu ortakların pay bazında salt çoğunluğuyla seçilir ve aynı çoğunlukla değiştirilebilir.
Projenin geleceğini etkileyen büyük kararlar ise proje sorumlusunun tek başına alabileceği kararlar değildir. Projenin satılması veya devredilmesi, durdurulması ya da arşivlenmesi, spin-off kararı, yeni ortak alınması, bir ortağın çıkarılması ve proje sözleşmesinin değiştirilmesi için ortakların pay bazında üçte iki çoğunluğu gerekir. Netywork bu kararlarda yalnızca kendi payı oranında oy kullanır; ayrıca bir veto hakkı yoktur. Ortaklar arasında kilitlenme oluşursa Kurul arabuluculuk yapar. Uyuşmazlıkların nihai olarak nasıl çözüleceği proje sözleşmesinde belirlenir.
Netywork her projenin Product Owner'ı değildir. Projelerin kendi ekipleri vardır ve ürünün günlük yönetimi bir önceki bölümde anlatıldığı gibi ekip içinden seçilen sorumlu tarafından yürütülür.
Netywork'ün rolü daha çok altyapı sağlayıcı, ekip kurucu ve organizasyon destekçisi olarak düşünülebilir. Bununla birlikte Netywork projeyi tamamen kendi haline bırakmaz. Projenin başlangıcından ekip organizasyonuna, sözleşmelerden operasyonel ihtiyaçlara kadar sürecin içinde bulunur.
Netywork'ün amacı her kararı merkezi olarak vermek değil, ekiplerin birlikte çalışabileceği güvenilir bir sistem oluşturmaktır.
Yeni bir ürün geliştiren ekip yalnızca ürünü yapmakla uğraşmaz. Şirket, sözleşme, muhasebe, faturalama, yayınlama, hosting ve çeşitli operasyonel konular erken aşamadaki ekiplerin ciddi zaman kaybetmesine neden olabilir. Netywork bu yükün önemli bölümünü ortak altyapı üzerinden azaltmaya çalışır.
Projeler Netywork'ün mevcut şirket yapısından yararlanır. Faturalama ve muhasebe süreçleri Netywork üzerinden yürütülür. Gerekli sözleşme yapıları oluşturulur. Ekip kurma ve proje organizasyonunda destek sağlanır. Dijital ürünlerde hosting ve yayınlama altyapısından yararlanılır; gerektiğinde uygulamalar Netywork'ün ilgili yayıncı hesapları veya altyapısı üzerinden piyasaya çıkarılır. Satış ve pazarlama konusunda Netywork ağı içerisindeki diğer uzmanlardan destek alınabilir; Go-to-Market gibi kulüplerin varlığı da bu nedenle önemlidir.
Netywork bugün doğrudan finansman sağlayan veya projelere para yatıran bir yatırımcı değildir. Bir proje ilerleyen aşamalarda finansmana ihtiyaç duyarsa Netywork yatırımcılarla bağlantı kurulmasına yardımcı olabilir. Ancak modelin ilk aşamasındaki temel sermaye para değil; insanların katkısıdır.
Netywork, sözleşmeleri hazırlayan taraf olduğu kadar projenin ortağıdır da. Bu iki rolün farkındayız. Bu nedenle her katılımcı, proje sözleşmesini imzalamadan önce kendi bağımsız hukuki danışmanını sürece dahil etme hakkına sahiptir ve Netywork bunu memnuniyetle karşılar.
Bir Netywork projesinde ortaya çıkan fikri mülkiyet hakları ortaklık modelinin parçasıdır.
Kod, tasarım, ürün geliştirme çıktıları, marka, alan adı ve proje kapsamında oluşan diğer fikri mülkiyet değerleri, proje ortaklarının paylı mülkiyetindedir; her ortağın payı proje payına eşittir. Bunun için her katılımcı, proje kapsamında ürettiği eserler üzerindeki mali hakları proje sözleşmesiyle yazılı olarak ortaklığa aktarır. Türk hukukunda eser üzerindeki hakların devri ancak yazılı sözleşmeyle mümkün olduğundan, bu yazılı düzenleme modelin işleyebilmesi için zorunludur.
Paylı mülkiyette hiçbir ortak ürünü tek başına lisanslayamaz, devredemez veya projeyle bağlantısız biçimde kullanamaz. Ürünün ticari kullanımı, yayınlanması ve üçüncü kişilere lisanslanması ortaklık adına Netywork tarafından yürütülür. Marka ve alan adı tescilleri, ortaklık adına Netywork üzerinde tutulur.
Her katılımcı, projeye kattığı çalışmanın kendi eseri olduğunu veya kullanım hakkına sahip olduğunu ve üçüncü kişilerin haklarını ihlal etmediğini taahhüt eder. Açık kaynak bileşenler kullanılırken lisans koşullarına uyulması proje ekibinin sorumluluğundadır.
Ürün spin-off olduğunda proje kapsamında ortaya çıkan fikri mülkiyet yeni şirkete devredilir ve şirket bu varlıkların sahibi haline gelir. Bu yaklaşım, ürün daha ilk günden bağımsız bir şirket olmamasına rağmen gelecekteki mülkiyet yapısının baştan tanımlanmasını mümkün kılar.
Netywork'te etkinliklerde, kulüp buluşmalarında ve sohbetlerde fikirler serbestçe konuşulur. Bu açıklık topluluğun doğasının parçasıdır ve genel bir gizlilik yükümlülüğü altına alınmaz. Fikirlerini bu ortamlarda anlatan üyeler bunu bilerek paylaşır.
Gizlilik, bir fikir resmi olarak değerlendirmeye alındığında başlar. Değerlendirme sürecine katılan kişiler ve proje ekibi, projeye özgü bir gizlilik sözleşmesi imzalar. Proje kapsamında öğrenilen bilgiler, müşteri verileri, teknik detaylar ve ticari planlar bu sözleşmeyle korunur.
Bir üye aynı anda birden fazla Netywork projesinde ortak olabilir ve Netywork dışında da dilediği işi yapabilir. Tek sınır şudur: Bir ortak, kendi projesiyle aynı problemi çözen ve doğrudan rekabet eden bir ürünü, ortak olduğu sürece Netywork içinde veya dışında geliştiremez. Bu yasağın ihlali kötü ayrılma sebebidir.
Netywork'ün temel avantajlarından biri her ürün için daha ilk günden ayrı bir şirket kurulmasını gerektirmemesidir. Yeni bir ürünün henüz çalışıp çalışmayacağı bilinmezken şirket kuruluşu, muhasebe, hukuki yapı, banka hesapları ve benzeri operasyonlarla vakit kaybetmek yerine ürün Netywork çatısı altında geliştirilir. Netywork tek bir kurumsal altyapı üzerinden birçok farklı ürünün erken dönemini taşıyabilir.
Ürün kendi masraflarını karşılayabilecek, düzenli gelir yaratabilecek veya bağımsız şirket olarak yaşamaya uygun seviyeye geldiğinde spin-off (ayrı şirkete dönüşme) gündeme gelir. Spin-off kararı ortakların üçte iki çoğunluğuyla alınır ve ürün için ayrı bir şirket kurulur.
Spin-off aşamasında şunlar gerçekleşir: Proje payları, kuruluş anında birebir oranla yeni şirketin hisselerine dönüşür; Netywork'ün payı da aynı şekilde hisseye dönüşür. Kuruluştan sonra yatırımcı girişi veya yeni hisse ihracı olursa Netywork dahil bütün ortaklar aynı oranda seyrelir; Netywork'ün özel bir seyrelme koruması yoktur. Escrow havuzunda henüz tahsis edilmemiş paylar yeni şirkette gelecekteki ekip üyeleri için ayrılan bir çalışan pay havuzuna dönüşür. Proje kapsamındaki fikri mülkiyet, marka ve alan adları yeni şirkete devredilir. Netywork'ün yayıncı hesapları üzerinden yayınlanmış uygulamalar ve ilgili hesaplar yeni şirkete aktarılır. Vesting takvimi yeni şirkette kaldığı yerden devam eder. Kuruluş masraflarının nasıl karşılanacağı proje sözleşmesinde belirlenir. Taraflar isterlerse spin-off sırasında farklı bir ekonomik düzen üzerinde anlaşabilir. Ancak temel yaklaşım, projedeki ortaklığın yeni şirkette aynen devam etmesidir.
Netywork her projenin başarılı olacağını varsayan bir yapı değildir. Ürün geliştirmek doğası gereği belirsizlik içerir. Bir ürün teknik olarak başarıyla geliştirilebilir ancak pazarda yeterli karşılık bulamayabilir.
Bir proje ortakların üçte iki çoğunluğuyla belirli bir aşamada durdurulabilir, arşivlenebilir veya farklı bir ekiple yeniden ele alınabilir. Ekibin motivasyonunu kaybettiği ya da uzun süre ilerleme kaydedilemeyen projelerde Kurul, ortaklara projenin arşivlenmesini önerebilir.
Arşivlenen bir proje daha sonra yeni bir ekip veya yeni katkı sahipleriyle yeniden başlatılabilir. Eski ortakların kazanılmış hakları esas olarak korunur. Ancak projenin yeniden hayata geçebilmesi için yeni kişilerin anlamlı ekonomik haklara sahip olması gerekebilir. Böyle bir durumda mevcut escrow, yeni katkının büyüklüğü, eski ortakların geçmiş katkısı ve projenin yeniden oluşturulması için gereken emek birlikte değerlendirilir. Gerektiğinde proje sözleşmesindeki usule uygun biçimde ve Kurul'un görüşü alınarak mevcut paylarda makul seyrelme yapılabilir. Amaç geçmiş katkıyı yok saymak değil, geçmiş haklarla projenin gelecekte yaşayabilmesi arasında adil bir denge kurmaktır.
Uygun koşullarda proje başka bir yapıya devredilebilir veya tamamen satılabilir. Satış gelirinden vergiler ve giderler düşüldükten sonra kalan tutar ortaklara payları oranında dağıtılır.
Netywork açısından önemli olan her projeyi sonsuza kadar açık tutmak değildir. Kaynakların ve insanların doğru projelerde kullanılmasını sağlamak daha önemlidir. Başarısız veya henüz traction (pazarda tutunma) elde edememiş projeler sistemin doğal parçasıdır. Netywork'ün amacı yalnızca başarı hikâyeleri anlatmak değil, düzenli şekilde ürün üretebilen bir yapı kurmaktır.
Cevhersoft, Netywork modelinin erken örneklerinden biridir. Proje, kuyumcu atölyelerinin operasyonlarını daha iyi yönetebilmesine yönelik gerçek bir ihtiyaçtan doğmuştur. Fikir, ekip içerisinden bir kişinin sektör problemine ilişkin gözlemiyle ortaya çıkmıştır.
Ardından biri senior, biri junior olmak üzere iki developer, siber güvenlik alanında çalışan ve aynı zamanda idari süreçlere katkı verebilen bir ekip üyesi ve Netywork tarafındaki organizasyon desteği bir araya gelmiştir. Bu ekip kuyumcu atölyelerinin iş süreçlerini uçtan uca yönetebilecek ve raporlayabilecek çalışan bir ürün geliştirmiştir. Cevhersoft bugün geliştirme aşamasını büyük ölçüde tamamlamış ve satış aşamasında bulunan bir üründür. Buradaki önemli nokta Cevhersoft'un ne kadar sattığından çok, farklı uzmanlıklara sahip insanların Netywork içerisinde bir araya gelerek gerçek bir ürünü sıfırdan ortaya çıkarabilmiş olmasıdır.
Netywork yalnızca yazılım geliştiren bir yapı değildir. suBTio bunun önemli örneklerinden biridir.
Proje fiziksel bir ürün fikri üzerinden gelişmektedir. Bugün projede endüstri tasarımı ve elektrik-elektronik mühendisliği tarafında uzmanlar çalışmaktadır. Çalışan bir prototip oluşturulmuş, elektronik prototipleme ve endüstriyel tasarım süreçleri devam etmektedir.
Bu örnek Netywork modelinin yalnızca SaaS veya mobil uygulamalar için geçerli olmadığını gösterir. Gerçek bir problem etrafında doğru uzmanlıklar bir araya geldiği sürece yazılım, donanım veya başka türde ürünler aynı model içerisinde geliştirilebilir.
Netywork dijital olarak üyelik alınabilen bir yapı olsa da temel çalışma kültürünü yüz yüze ilişkiler üzerine kurar. Bunun nedeni basittir: Birlikte ürün geliştirmek, sıradan networking'den daha yüksek seviyede güven gerektirir. İnsanlar aylar boyunca birlikte çalışacak, ortak karar verecek ve aynı ürünün ekonomik geleceğini paylaşacaktır. Bu tür ilişkileri yalnızca online profiller üzerinden kurmak zordur.
Bu nedenle Netywork İstanbul'da fiziksel buluşmalara önem verir. Kadıköy'deki şirket merkezi içerisinde yaklaşık 20–22 kişinin birlikte bulunabileceği bir toplantı ve çalışma alanı vardır. Alan etkinlikler, ekip toplantıları ve ilerleyen dönemde coworking kullanımı için tasarlanmıştır.
Netywork büyüdükçe fiziksel alanın küçülmesi değil, tam tersine daha önemli hale gelmesi hedeflenmektedir. Uzun vadeli vizyon; insanların düzenli olarak buluştuğu, farklı ekiplerin aynı çatı altında ürün geliştirdiği ve birçok projenin aynı anda yaşadığı daha büyük bir Netywork merkezi oluşturmaktır.
Etkinlikler Netywork'ün ana ürünü değildir. Ancak sistemin çalışması için önemli araçlardan biridir. İnsanların birbirini tanımasını, yeni kişilerin Netywork'ü keşfetmesini, kulüplerin kendi alanlarında düzenli temas kurmasını, eğitim ve deneyim aktarımı için alan yaratılmasını ve farklı disiplinlerin bir araya gelmesini sağlar. Ve en önemlisi, gelecekte aynı projede çalışabilecek insanların birbirlerini daha proje ortaya çıkmadan tanımasını sağlar. Etkinliklerin çoğu yaklaşık yirmi kişilik küçük gruplar halinde gerçekleştirilir. Bu ölçek bilinçlidir. Netywork için amaç yüzlerce insanın aynı salonda bulunduğu etkinlikler düzenlemek değil, insanların gerçekten birbirleriyle konuşabileceği ve ilişki kurabileceği ortamlar yaratmaktır.
Netywork içerisinde kullanılan bazı kavramların birbirinden ayrılması önemlidir.
Club, ileride ücretli olarak sunulması planlanan bir üyelik katmanıdır. Club üyeleri etkinliklere daha geniş erişim, Hub kullanımı ve benzeri avantajlardan yararlanabilir. Ancak Netywork'ün temel üyeliğinin her zaman ücretsiz bir biçiminin bulunması hedeflenmektedir. Ücretli üyelik hiçbir projede pay, öncelik veya karar hakkı satın almaz; projelerdeki haklar yalnızca katkıyla kazanılır.
Hub, Netywork'ün fiziksel çalışma ve buluşma alanıdır. Etkinliklerin gerçekleştiği, ekiplerin toplantı yapabildiği ve ilerleyen dönemde üyelerin bilgisayarlarını getirip çalışabileceği coworking benzeri fiziksel altyapıyı ifade eder. Studio ise Netywork'ün sweat equity modelinden farklıdır. Studio, fikri ve bütçesi bulunan bir kişi veya kurumun anahtar teslim ürün geliştirme hizmeti satın aldığı ticari yapıdır. Studio kapsamında geliştirilen ürün tamamen müşteriye ait olabilir; Netywork'ün veya ürünü geliştiren uzmanların projede hisse alması zorunlu değildir. Netywork üyeleri Studio işlerinde ücret karşılığı çalışabilir. Ancak aynı kişi, aynı müşteri veya aynı ürün üzerinde hem Studio yüklenicisi hem de proje ortağı olamaz; bir Studio işi, mevcut bir Netywork projesiyle doğrudan rekabet ediyorsa o projenin ortakları bu işte görev alamaz.
Bu nedenle Netywork'ün iş birliği ağı ile Studio birbirine karıştırılmamalıdır. İş birliği ağı katkı ve ortaklık üzerine kuruludur. Studio ise ücret karşılığı profesyonel ürün geliştirme hizmetidir.
Netywork'ün uzun vadeli ekonomik modeli üyelik veya etkinlik gelirlerine dayanmaz. Etkinlik ücretleri, gelecekteki Club üyelikleri, Hub kullanımı veya Studio gelirleri sistemin operasyonel giderlerini sürdürülebilir hale getirmeye yardımcı olabilir. Ancak Netywork'ün asıl ekonomik potansiyeli geliştirdiği projelerde sahip olduğu paylardan gelir. Birçok proje içerisinden bazıları büyüyebilir, ciddi gelir yaratabilir veya bağımsız şirket haline gelebilir. Netywork bu projelerde başlangıçtan itibaren sahip olduğu ekonomik hakkı korur.
Böylece Netywork'ün başarısı üyelerden mümkün olduğunca fazla para toplamasına değil, Netywork içerisinden mümkün olduğunca fazla değerli ürün çıkmasına bağlı hale gelir. Bu çıkar birliği modelin önemli özelliklerinden biridir.
Netywork bazı yönleriyle venture studio'ya (girişim fabrikası) benzer. Projelerin değerlendirilmesine yardım eder, ekip kurar, altyapı sağlar, ürünlerin piyasaya çıkmasına katkı verir ve projelerde pay sahibi olur.
Ancak klasik venture studio modellerinde stüdyo çoğu zaman başlangıç sermayesini koyar, fikri kendisi geliştirir ve ekipleri çalışan veya kurucu olarak organize eder. Netywork'ün temel modeli ise para yerine dağıtık uzmanlığı bir araya getirir. Fikir bir sektör uzmanından gelebilir. Developer bağımsız bir profesyonel olabilir. Tasarımcı başka bir yerden gelebilir. İnsanlar Netywork'ün çalışanı olmak zorunda değildir; aynı ürünün ortakları haline gelirler. Bir Netywork projesine ortak olarak katılım, tek başına katılımcı ile Netywork arasında iş sözleşmesi ilişkisi doğurmaz. Bu nedenle Netywork için en doğru tanımlardan biri iş birliği ağı veya ortak üretim ağıdır. Venture studio'ya benzeyen mekanizmalar kullanır ancak insanları merkezi bir şirket altında çalışan ekipler olarak değil, birlikte ürün geliştiren paydaşlar olarak organize eder.
Geleneksel kuluçka merkezleri çoğunlukla kurulmuş veya kurulmak üzere olan girişimlere eğitim, mentorluk, ofis, yatırımcı bağlantısı veya çeşitli destekler sunar. Ancak girişimci çoğu zaman ekibini, şirketini ve ürün geliştirme kapasitesini kendisi oluşturmak zorundadır.
Netywork farklı bir noktadan başlar. Bir kişinin şirketi olmayabilir. Ekibi olmayabilir. Hatta girişimci kimliğiyle kendisini hiç tanımlamamış olabilir. Ancak belirli bir sektörde güçlü uzmanlığı ve çözülmeye değer bir problem bilgisi varsa Netywork içerisinde bir ekiple buluşabilir. Ürün ayrı bir şirket kurulmadan Netywork çatısı altında geliştirilebilir ve yayınlanabilir.
Kuluçka kelimesini Netywork için kullanacaksak, bunu fiziksel ofis veya mentor desteği anlamında değil, ürünün gerçekten doğabileceği ortak altyapı anlamında kullanırız.
Netywork'e üyelik herkese açıktır; bir uzmanlığı veya gerçek bir probleme ilişkin bilgisi olan herkes kayıt olabilir. Üyelik yalnızca ağır bir ihlal halinde, örneğin gizlilik yükümlülüğünün çiğnenmesi, başka üyelere zarar verilmesi veya topluluk kültürünün ciddi biçimde bozulması durumunda Kurul kararıyla sona erdirilir.
Netywork'e üye olmak bir sosyal medya grubuna katılmak anlamına gelmez. Aynı zamanda üye olan herkesin hemen proje geliştirmesi gerektiği anlamına da gelmez. Ancak sistemin uzun vadeli sağlığı için insanların yalnızca izleyici olarak kalmaması önemlidir.
Bir kişi kendi fikrini getirebilir. Başka birinin projesine katılabilir. Bir ekipte uzmanlık sağlayabilir. Yeni bir satış kanalı açabilir. Teknik bir problemi çözebilir. Bir araştırma yapabilir. Bir ürünü test edebilir. Başka bir üyeyi doğru kişiyle tanıştırabilir. Netywork'te üyeliğin anlamı sistem içerisinde bir şekilde katkı sağlayabilmektir.
Hiçbir şey üretmek, hiçbir projeye dahil olmak veya hiç kimseyle birlikte çalışmak istemeyen bir kişi için Netywork zaman içerisinde anlamını kaybeder. Üyelerden beklenen davranışlar İkinci Kitap'taki Üye Kültürü bölümünde yer alır.
Netywork bugün yolun erken aşamasındadır. Uzun vadede hedef yalnızca daha fazla üye toplamak değildir. Amaç, çok sayıda nitelikli insanın aynı sistem içerisinde çalışabildiği, birçok farklı projenin aynı anda geliştirildiği ve başarılı projelerin bağımsız şirketlere dönüşebildiği güçlü bir üretim ekosistemi kurmaktır.
İstanbul bu modelin ilk merkezidir. Gelecekte daha büyük bir fiziksel alanda yüzlerce nitelikli üyenin, birçok takımın ve çok sayıda projenin aynı çatı altında bulunması hedeflenmektedir. Buradan çıkan bazı ürünlerin binlerce, yüz binlerce veya milyonlarca kullanıcıya ulaşması mümkündür. Bazıları yatırım alabilir. Bazıları bağımsız şirketlere dönüşebilir. Bazıları beklenen sonucu vermeyebilir.
Ancak Netywork'ün uzun vadeli gücü tek bir projeden değil, düzenli olarak yeni ekipler ve yeni ürünler çıkarabilen bir sistem olmasından gelecektir. İstanbul'daki model güçlü ve tekrarlanabilir hale geldikten sonra aynı yaklaşımın başka şehirlerde veya ülkelerde uygulanması da mümkün olabilir. Ancak ilk hedef coğrafi olarak hızla yayılmak değil, çalışan bir yapıyı derinleştirmektir.
Netywork bir insana "fikrini bize ver, biz yapalım" demez. Bir uzmana da "başkasının fikri için ücretsiz çalış" demez. Netywork'ün önerdiği şey daha dengeli bir ortaklıktır.
Bir problemi gerçekten biliyorsanız, onu çözebilecek insanlarla tanışabilirsiniz. Bir şey inşa edebilecek uzmanlığa sahipseniz, gerçek bir probleme sahip projelerde yalnızca hizmet sağlayıcı değil, ortak olabilirsiniz. Ekip olarak ilk günden şirket kurmak, bütün operasyonu sıfırdan oluşturmak ve herkesin emeğini nakit olarak finanse etmek zorunda kalmadan ürün geliştirmeye başlayabilirsiniz.
Katkınız karşılığında ürünün ekonomik geleceğine ortak olursunuz. Ürün büyürse birlikte büyürsünüz. Büyümezse, sürecin riskini yalnızca tek bir kişinin omuzlarına yüklememiş olursunuz.
Netywork'ün kurmaya çalıştığı sistemin özü budur.
Kararların dayandığı ilkeler, proje kabul ölçütleri, ortaklık kuralları, üye kültürü ve yürürlük.
Netywork'ün modeli yalnızca süreçlerden oluşmaz. Sistem içerisinde alınacak kararların ortak bir mantığa dayanması gerekir. Bu nedenle aşağıdaki ilkeler Netywork'ün çalışma biçiminin temel referansıdır.
Netywork içerisinde insanların değeri yalnızca meslek unvanı, geçmiş şirketleri veya sahip oldukları fikirlerle ölçülmez. Önemli olan projeye ve topluluğa ne kattıklarıdır. Senior unvanı tek başına daha fazla pay anlamına gelmez. Bir fikri ilk söyleyen kişi olmak da otomatik olarak en büyük ortaklık hakkını doğurmaz. Katkı; zaman, sorumluluk, uzmanlık, risk, devamlılık ve projenin ihtiyaçları birlikte değerlendirilerek ele alınır.
Netywork aynı model içerisinde farklı sektörlerde, farklı ürün türlerinde ve farklı büyüklüklerde projeler geliştirebilir. Bir yazılım ürünü ile fiziksel bir ürünün, erken aşama bir deney ile satış yapan bir ürünün veya iki kişilik bir ekip ile daha büyük bir ekibin ihtiyaçları aynı değildir. Bu nedenle Netywork ilkeleri ortak olsa da uygulama biçimleri projeye göre değişebilir. Adalet, herkese aynı sonucu vermek değil; benzer durumlara benzer ilkelerle yaklaşmaktır.
Netywork projeleri birbirinden farklı olduğu için bütün projelere aynı pay dağılımını, aynı vesting süresini, aynı escrow oranını veya aynı çalışma biçimini uygulamaz. Ancak esneklik, kararların gerekçesiz veya kişiye göre verilmesi anlamına gelmez. Projeye özgü kararlar gerçek katkı, sorumluluk, risk, ihtiyaç, sürdürülebilirlik ve tarafların hakları dikkate alınarak alınır. Aynı koşullar altında bulunan kişilere ve projelere mümkün olduğunca aynı ilkelerin uygulanması esastır.
Bir fikir ortaya atmak değerlidir ancak ürün geliştirme sürecinin yalnızca başlangıcıdır. Netywork'te fikir sahibi de ekip üyesidir. Domain bilgisini aktarmak, kullanıcıya ulaşmak, ürünü şekillendirmek, karar almak ve gerektiğinde satış süreçlerine katkı vermek onun sorumluluğunun parçasıdır.
Sweat equity modelinde developer, tasarımcı, mühendis veya başka bir uzman yalnızca görev teslim eden taşeron olarak görülmez. Projeye anlamlı ve uzun süreli katkı sağlayan kişiler ürünün ekonomik geleceğine ortak olabilir. Bu ortaklık beraberinde hak kadar sorumluluk da getirir.
Paylar, sorumluluklar, vesting koşulları, milestone'lar, nakit giderlerin nasıl karşılanacağı ve temel ekonomik hükümler proje başlamadan mümkün olduğunca açık şekilde konuşulmalıdır. Belirsiz bırakılan ekonomik beklentiler ileride ekibin güvenini zedeler. Netywork, "sonra konuşuruz" kültürü yerine başlangıçta mümkün olduğunca açık mutabakat kurulmasını tercih eder.
Pay dağılımı, Netywork payı, escrow tahsisi, yeniden yapılandırma veya benzeri önemli ekonomik kararların yalnızca sonucu değil, bu sonuca götüren temel gerekçe de ilgili taraflar tarafından anlaşılabilir olmalıdır. Şeffaflık bütün kararların herkes tarafından onaylanması anlamına gelmez; kararların hangi ihtiyaç ve ilkeler üzerinden alındığının görünür olması anlamına gelir.
Bir kişinin aldığı ekonomik hak, proje içerisinde taşıdığı sorumluluk ve sağladığı katkıyla makul bir ilişki içerisinde olmalıdır. Ne fikir sahibi diğer uzmanların emeğini değersizleştirebilir ne de teknik ekip sektör bilgisini önemsiz görebilir. Netywork'ün amacı taraflardan birinin kazandığı diğerinin kaybettiği bir sistem değil, çıkarları aynı yönde çalışan bir yapı kurmaktır.
Netywork mümkün olduğunca fazla proje başlatmaya çalışmaz. Yanlış ekiplerle çok sayıda ürün başlatmak yerine doğru insanlarla daha az fakat daha sağlıklı proje geliştirmek tercih edilir. Bir proje için uygun ekip oluşmuyorsa fikir ne kadar çekici olursa olsun bekletilebilir.
Bir projenin çalışmadığını kabul etmek başarısızlık değildir. Sürekli kaynak tüketen, ekibin motivasyonunu kaybettiği veya pazar doğrulaması sağlayamayan bir projeyi sonsuza kadar sürdürmek Netywork'ün amacı değildir. Projeler gerektiğinde durdurulabilir, arşivlenebilir veya yeniden yapılandırılabilir.
Netywork dijital araçlardan yararlanır ancak insan ilişkilerinin yalnızca dijital ortama indirgenmesini istemez. Birlikte ekonomik risk ve sorumluluk paylaşacak insanların birbirlerini yüz yüze tanımasının çalışma kalitesini artırdığına inanır.
Netywork yalnızca insanları tanıştırıp kenara çekilen bir platform değildir. Projelerin sağlıklı kurulması, sözleşmelerin yapılması, ortaklığın çerçevesinin oluşturulması ve operasyonel sistemin işlemesi konusunda sorumluluk taşır. Ancak bu sorumluluk, projelerin bütün kararlarının Netywork tarafından verilmesi anlamına gelmez. Netywork'ün proje içerisinde aktif rol alması, projenin sahibi veya bütün kararların nihai otoritesi olduğu anlamına da gelmez. Netywork sistemin sağlıklı işlemesini, altyapının korunmasını ve ortaklığın temel ilkelerinin uygulanmasını gözetir; ürünün günlük yönü ve ekonomik geleceği ise proje ekibi ile proje ortaklığının yetki alanındadır.
Bir projenin ekonomik başarısı önemlidir ancak Netywork'ün tek ölçüsü değildir. İnsanların yeni yetkinlikler kazanması, güçlü ekiplerin oluşması, ileride başka projelerde birlikte çalışabilecek ilişkiler kurulması ve ürün geliştirme kültürünün güçlenmesi de değer yaratır.
Netywork'e gelen her fikir projeye dönüşmez. Bir projenin sisteme dahil edilmesinde aşağıdaki sorular Kurul tarafından birlikte değerlendirilir.
Bir ürün fikri çoğu zaman çözümden başlar. Netywork mümkün olduğunca önce problemi anlamaya çalışır. Kim bu problemi yaşıyor? Ne kadar sık yaşıyor? Bugün bu problemi nasıl çözüyor?
İnsanlar veya kurumlar bu sorunu çözmek için zaman ya da para harcıyor mu? Yalnızca "güzel olurdu" düzeyindeki ihtiyaçlarla güçlü problemler birbirinden ayrılmalıdır.
Domain expertise Netywork için önemli bir değer kaynağıdır. Bir kişinin yalnızca dışarıdan yaptığı gözlemlere dayanan varsayımlar ile yıllarca sektör içerisinde biriktirdiği bilgi aynı değildir. Bu nedenle fikri getiren kişinin probleme ne kadar yakın olduğu değerlendirilir.
Netywork yalnızca fikir bırakan ve daha sonra süreçten çıkan kişilerle proje geliştirmeyi tercih etmez. Problemi getiren kişinin, kendi rolünün gerektirdiği ölçüde süreç içerisinde aktif kalması beklenir.
Her gerçek problem ticari ürün olmak zorunda değildir. Potansiyel kullanıcı sayısı, ödeme isteği, alternatif çözümler, rekabet ve pazara ulaşma yolları incelenir. İlk değerlendirmede bütün soruların kesin cevabı bulunmak zorunda değildir ancak ekonomik mantığın araştırılabilir olması gerekir.
Yazılım, donanım veya başka bir ürün türünde uygulanabilirlik ilgili uzmanlarla değerlendirilir. Maliyet, süre, teknik risk ve MVP'nin kapsamı mümkün olduğunca gerçekçi biçimde ele alınır.
Teorik olarak iyi olan bir proje, mevcut insan ağı içerisinde uygun ekibe sahip olmayabilir. Bu durumda proje zorla başlatılmaz. Doğru insanlar bulunana kadar bekletilebilir veya dışarıdan ekip desteği aranabilir.
Netywork ilk günden büyük ve kusursuz ürünler geliştirmeyi hedeflemez. Bir problemin mümkün olan en makul kapsamda test edilebilmesi önemlidir. MVP, yalnızca teknik olarak küçük bir ürün değil, temel varsayımı sınayabilecek ilk gerçek versiyon olarak düşünülür.
Teknik olarak çok güçlü bir ekip ekonomik ortaklık konusunda uzlaşamıyorsa projenin ilerlemesi sağlıklı olmayabilir. Pay dağılımı, vesting, nakit giderler ve temel sorumluluklar proje başlamadan konuşulmalıdır.
Bazı ürünler ağır regülasyon, yoğun faturalama, yüksek hukuki risk veya Netywork'ün mevcut imkanlarının üzerinde operasyon gerektirebilir. Netywork yalnızca teorik fırsata değil, kendi taşıyabileceği sorumluluğa da bakar.
Netywork'te ortaklığın temel amacı, insanların katkısı ile ekonomik hakları arasında makul bir bağ kurmaktır. Bu nedenle aşağıdaki ilkeler bütün projelerde referans alınır.
Sweat equity modeli Netywork şirketinin ortaklığını dağıtmak anlamına gelmez. Katılımcıların hakları üzerinde çalıştıkları projeye ilişkindir.
"Fikir benden çıktı" tek başına yüksek pay hakkı yaratmaz. Fikir sahibinin proje boyunca getireceği domain bilgisi, sorumluluk ve devamlılık önemlidir. Aynı şekilde teknik üretim de otomatik olarak projenin bütün değerini temsil etmez. Paylar bütün kritik katkılar değerlendirilerek belirlenir.
Netywork ortaklık yapısını kolaylaştırabilir, öneriler sunabilir ve adalet dengesini gözetebilir. Ancak temel amaç ekibin dağılım üzerinde gerçek bir mutabakat sağlamasıdır. Ortaklık zorla kurulamaz.
Bir projenin başlangıç ekibi her zaman nihai ekip değildir. Satış, pazarlama, hukuk, yeni teknik uzmanlıklar veya başka roller ilerleyen aşamalarda kritik hale gelebilir. Bu nedenle tüm payın ilk gün tüketilmesi yerine gelecekteki katkılar için escrow havuzu bırakılır. Havuz Netywork tarafından ortaklık adına tutulur ve tahsisler Kurul onayıyla yapılır.
Bir ortaklık tamamen ilk günden kazanılmaz. Vesting ve milestone mekanizmaları kullanılır; varsayılan düzen altı ay cliff ve toplam 24 aylık aylık hak edişidir. Bu düzen Netywork'ün kendi payı için de geçerlidir. Kazanılmamış paylar escrow havuzuna döner.
Bir kişinin projeden ayrılması istisnai bir durum değildir. Ayrılma durumunda kazanılmış ve kazanılmamış payların nasıl ele alınacağı, iyi ayrılma, ekip kararıyla ayrılma ve kötü ayrılma hallerine göre sözleşmelerde açıkça yazılır.
Vesting, milestone veya proje sözleşmesindeki diğer koşullar uyarınca kazanılmış ekonomik haklar Netywork modelinde önemli bir güven unsurudur. Projenin sürdürülebilirliği için gelecekte ekonomik yapı değişebilir, yeni kişiler ortaklığa katılabilir veya paylar seyreltilmek zorunda kalabilir; ancak bu tür kararlar geçmiş katkıyı keyfi biçimde yok saymak amacıyla kullanılamaz. Kazanılmış haklarla projenin gelecekteki ihtiyaçları arasında makul bir denge gözetilir.
Yeni bir uzman projeye girdiğinde yalnızca onun payı değil, mevcut ekibin ortaklık dengesi de değerlendirilir. Yeni kişinin katkısı gerçek bir ihtiyaca cevap vermelidir. Yeni ortak alınması ortakların pay bazında üçte iki çoğunluğunu gerektirir.
Projenin satışı, durdurulması, spin-off'u, yeni ortak alınması, bir ortağın çıkarılması ve sözleşme değişikliği ortakların pay bazında üçte iki çoğunluğuyla kararlaştırılır. Netywork bu kararlarda yalnızca kendi payı oranında oy kullanır ve veto hakkına sahip değildir.
Netywork'ün payı kural olarak yüzde 10'dur; üstlenilen operasyon yüküne göre yüzde 5 ile yüzde 15 arasında belirlenebilir. Oran projenin başında, gerekçesiyle birlikte Kurul tarafından tespit edilir.
Ürün gelir üretmeye başladığında vergi, altyapı, operasyon, nakit giderler ve diğer zorunlu giderler dikkate alınmadan dağıtılabilir kâr varmış gibi davranılamaz. Ortaklara dağıtılabilecek ekonomik değer, gerçek maliyetlerin ardından değerlendirilir ve Netywork projenin hesaplarını ortaklara şeffaf biçimde raporlar.
Proje kapsamında ortaya çıkan kod, tasarım, marka ve diğer fikri mülkiyet, ortakların paylı mülkiyetindedir ve yazılı sözleşmeyle bu yapıya bağlanır. Hiçbir ortak ürünü tek başına lisanslayamaz veya devredemez.
Bir ürünün ayrı şirkete dönüşmesi eski ortaklığın yok olduğu anlamına gelmez. Proje payları birebir oranla yeni şirketin hisselerine taşınır; Netywork de aynı kuralla hissedar olur ve sonraki yatırım turlarında herkesle aynı oranda seyrelir. Escrow havuzu yeni şirkette çalışan pay havuzuna dönüşür.
Netywork'ün en güçlü ya da en zayıf tarafını nihayetinde üyeler belirler. İyi bir hukuki ve ekonomik sistem, yanlış kültürle birlikte çalışamaz. Çünkü hiçbir hukuki sistem birlikte çalışmak istemeyen insanlardan güçlü ekipler oluşturamaz. Bu nedenle Netywork'e katılan kişilerden beklenen bazı temel davranışlar vardır.
Netywork içerisinde yeni insanlar tanımak doğaldır ve değerlidir. Ancak topluluğun amacı mümkün olduğunca fazla kişiyle tanışmak değildir. Asıl değer, tanışıklıkların güvene, iş birliğine ve gerektiğinde ortak üretime dönüşmesidir. İnsanların birbirlerini yalnızca "network" olarak değil, potansiyel çalışma arkadaşları ve ortaklar olarak görmesi beklenir.
Bir developer yalnızca "kod yazacak kişi", designer yalnızca "tasarım yapacak kişi", fikir sahibi de yalnızca "müşteri" değildir. Her rolün kendi uzmanlığı ve değeri vardır. İnsanların birbirine bu çerçevede yaklaşması beklenir. Ego, aşırı bireysellik veya yalnızca kendi çıkarını gözetme kültürü Netywork modeliyle uyumlu değildir.
Ürün geliştirme çok disiplinli bir süreçtir. Herkesin her şeyi bilmesi beklenmez. Netywork içerisinde bir konuda bilgi sahibi olmamak sorun değildir; bilmediği halde biliyormuş gibi davranmak daha büyük sorundur.
Çok iyi bir uzman olup sürekli sözünü tutmayan bir kişi, orta seviyede olup düzenli ve güvenilir çalışan bir kişiden proje açısından daha değerli olmayabilir. Takım çalışması yalnızca beceri üzerinden kurulmaz. Zamanında iletişim, sorumluluk alma ve verilen taahhütleri yerine getirme önemlidir.
İyi ürünler tartışma ve eleştiriyle gelişir. Bir fikrin, tasarımın veya teknik yaklaşımın eleştirilmesi kişinin kendisinin değersiz olduğu anlamına gelmez. Netywork içerisinde açık fakat saygılı geri bildirim kültürü teşvik edilir.
Bir fikir ilk haliyle korunması gereken kutsal bir metin değildir. Kullanıcı görüşmeleri, teknik gerçekler veya pazar verisi fikrin değişmesini gerektirebilir. Projeye katkı sağlayan herkesin ürünü daha iyi hale getirmek için öneri sunabilmesi gerekir.
Bir insan düzenli olarak toplantılara katılabilir ancak hiç katkı sağlamayabilir. Başka bir insan daha az toplantıya gelip kritik bir problemi çözebilir. Bu nedenle Netywork katılımı yalnızca fiziksel varlık üzerinden değerlendirmez. Ancak uzun süre hiçbir ilişki kurmayan ve hiçbir katkıda bulunmayan kişilerin üyeliğinin sistem içerisinde anlamı azalır.
Netywork iş odaklı bir yapıdır fakat mekanik bir üretim makinesi değildir. Netywork yalnızca ciddi ve yorucu bir çalışma ortamı oluşturmayı da istemez. İnsanların birlikte kahve içebilmesi, sohbet edebilmesi, toplantılara gelmekten ve birbirlerini görmekten keyif alması güçlü ekiplerin oluşmasını kolaylaştırır. Bu sosyal taraf üretimin karşıtı değil, onu mümkün kılan güven ortamının bir parçasıdır. Çünkü uzun vadeli ortaklıkların önemli bölümü yalnızca beceri eşleşmesinden değil, insanların birbirleriyle çalışmak istemesinden doğar.
İki üye burada tanışıp daha sonra başka bir projede birlikte çalışmak isterse bunu yapmakta özgürdür. Netywork insanları kontrol etmek değil, iyi ilişkilerin oluşmasını mümkün kılmak ister. Ancak Netywork çatısı altında oluşturulan projelerin sözleşmesel ve ekonomik yükümlülükleri ile projeye özgü gizlilik ve rekabet kuralları ayrı olarak korunur.
Netywork yalnızca yöneticilerin kurduğu bir yapı değildir. Üyeler birbirlerine nasıl davrandıkları, toplantılara nasıl hazırlandıkları, yeni gelen insanları nasıl karşıladıkları ve birlikte nasıl çalıştıklarıyla topluluğun karakterini oluştururlar.
Netywork büyüdükçe her durum için önceden yazılmış bir kural bulunamayacaktır. Bu nedenle karar verirken aşağıdaki sorular ortak referans olarak kullanılır.
Son iki soru özellikle önemlidir. Genel kural sorusu, bu belgenin zamanla her durumu düzenlemeye çalışan hantal bir metne dönüşmesini önler; çoğu konu proje sözleşmesinde daha iyi çözülür. Bir karar yalnızca o günün kişilerine göre savunulabiliyor ancak aynı koşullardaki başka bir ekip için uygulanamıyorsa, ortada ilke değil istisna olabilir.
Netywork büyüdükçe iki farklı yöne savrulma riski vardır. Bir tarafta yalnızca etkinlik yapan ve insanların tanışıp ayrıldığı bir topluluk haline gelmek vardır. Diğer tarafta ise yalnızca proje ve gelir odaklı, sosyal güveni ve topluluk hissini kaybetmiş bir üretim şirketine dönüşmek vardır. Netywork ikisini de istemez.
Topluluk üretimin zemini olmalıdır. Üretim ise topluluğun yönünü ve anlamını güçlendirmelidir. İnsanlar yalnızca proje bulmak için değil, birlikte çalışabilecekleri nitelikli insanlarla aynı çevrede bulunmak için de burada olmalıdır. Ancak bu çevrenin değerini koruması için Netywork'ün yalnızca sosyalleşen değil, gerçekten bir şeyler deneyen, geliştiren ve sonuç üretmeye çalışan bir yapı olarak kalması gerekir.
Bu belge Netywork'ün çalışma çerçevesidir ve Netywork yönetimi tarafından yürürlüğe konulur. Belgenin güncel sürümü netywork.com üzerinde yayımlanır; kapakta belirtilen sürüm numarası ve tarih geçerli metni gösterir. Netywork Modeli yaşayan bir çalışma çerçevesidir. Yeni projeler, yeni ortaklık biçimleri ve gerçek uygulamalarda ortaya çıkan deneyimler zaman içerisinde modelin geliştirilmesini gerektirebilir. Değişikliklerin amacı geçmiş kararları yeniden yazmak değil, sistemin öğrendiklerini gelecekteki projelere daha iyi aktarmaktır.
Belge, Netywork yönetimi tarafından değiştirilebilir. Değişiklikler yürürlüğe girdikleri tarihten sonra kurulan projeler için geçerlidir. Mevcut projeler, sözleşmelerinde aksi kararlaştırılmadıkça, kuruldukları tarihte yürürlükte olan çerçeveye göre devam eder; hiçbir değişiklik kazanılmış payları ve hakları geriye dönük olarak azaltamaz. Proje ortaklık sözleşmeleri kural olarak bu çerçeveye uygun hazırlanır. Bir proje sözleşmesi bu belgeden ayrılan bir hüküm içeriyorsa, ayrılma sözleşmede açıkça belirtilmiş olmak kaydıyla sözleşme hükmü uygulanır. Sessiz kalınan her konuda bu belge tamamlayıcı referanstır.
Bu belge tek başına bir sözleşme değildir ve Netywork ile herhangi bir kişi arasında kendiliğinden ortaklık ilişkisi kurmaz. Bir projede hak ve yükümlülükler ancak yazılı proje ortaklık sözleşmesiyle doğar.
Netywork'ün en önemli ürünü tek başına bir yazılım, fiziksel mekan, üyelik veya etkinlik değildir. Asıl ürün, birlikte ürün geliştirmeyi mümkün kılan sistemdir.
Bu sistemde insanlar gerçek problemler etrafında buluşur. Katkılarını ortaya koyar. Ekipler oluşturur. Paylarını baştan tanımlar. Çalıştıkça hak kazanır. Netywork'ün mevcut şirket, hukuk, muhasebe, sözleşme, yayınlama ve organizasyon altyapısından yararlanır. Ürünlerini gerçek kullanıcılarla buluşturur. Ve ürün yeterince büyüdüğünde kendi şirketine dönüşebilir.
Netywork böylece insanları yalnızca birbirine bağlayan bir network olmanın ötesine geçer. İnsanların birlikte çalışmasını, birlikte risk almasını ve birlikte ekonomik değer üretmesini sağlayan bir yapı kurmaya çalışır. Bu yapının başarısı kaç kişinin üye olduğuyla değil, üyelerin birlikte ne kadar güçlü işler çıkarabildiğiyle ölçülür. Netywork'ün amacı bütün projeleri aynı kalıba sokmak değildir; farklı projelerin aynı adalet, katkı, şeffaflık ve birlikte üretim anlayışı içerisinde çalışabilmesini sağlamaktır. Bu nedenle Netywork Modeli sonuçları önceden belirleyen bir kurallar listesi değil, insanların birlikte karar verebilmesi için oluşturulmuş ortak bir referanstır. Projeler değişebilir, ekipler değişebilir, ürünler değişebilir. Korunması gereken şey sistemin temel mantığıdır. Netywork'ün uzun vadeli iddiası; birbirini daha önce tanımayan, farklı alanlarda uzmanlaşmış insanların aynı sistem içerisinde buluşabildiği, gerçek katkının karşılık bulduğu, risk ile ekonomik hak arasında makul bir denge kurulduğu ve başarılı ürünlerin onları geliştiren insanların ortak ekonomik geleceğine dönüştüğü bir yapı kurmaktır. Bunun gerçekleşebilmesi için teknoloji, hukuk veya sermaye tek başına yeterli değildir. Güvenilir insanlara, adil ortaklıklara, birlikte çalışma disiplinine ve aynı zamanda insanların parçası olmaktan keyif aldığı bir çevreye ihtiyaç vardır.
Netywork'ün asıl ürünü tek tek projeler değil, bu projelerin tekrar tekrar doğabilmesini mümkün kılan sistemdir.
Belgede geçen İngilizce ve teknik terimlerin Netywork içindeki anlamları.
Bu belge Netywork’ün çalışma çerçevesini tanımlar. Tek başına bir sözleşme değildir; bir projedeki hak ve yükümlülükler ancak yazılı proje ortaklık sözleşmesiyle doğar. Belgede kişi adı yer almaz; roller ve organlar, kişiler değiştikçe belgenin değişmesine gerek kalmayacak biçimde tanımlanmıştır.